收錢吧代理模式
第一種是代理商：代理商有自己的管理后臺，可查看商戶的交易情況、可以開下級代理，可拓展自己的團(tuán)隊(duì)，代理人員或團(tuán)隊(duì)需培訓(xùn)可來我們公司參加培訓(xùn)，我們每天都有工作總結(jié)、培訓(xùn)及會議，每月有東莞團(tuán)隊(duì)所有人員的大會議培訓(xùn)，包括銷售技巧、收錢吧安裝操作、行業(yè)交流等。
第二種是直營業(yè)務(wù)員：直營業(yè)務(wù)員有自己的管理后臺，可開展代理，可組建團(tuán)隊(duì)。有底薪+分潤+年度旅游等福利。
移動支付對銀行金融服務(wù)的影響
1.對金融理念的影響。移動支付改變了客戶支付習(xí)慣和金融理念，實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)金支付、銀行卡刷卡支付等消費(fèi)方式的有效替代。現(xiàn)在相當(dāng)一部分的客戶都是通過互聯(lián)網(wǎng)的電商，或者說是通過融資平臺來直接完成交易，既存在著金融脫媒，同時也隔絕著客戶與銀行的聯(lián)系。第三方支付機(jī)構(gòu)已經(jīng)打通了與大多數(shù)銀行的支付通道，逐步成為客戶交易的主要入口。網(wǎng)上支付由傳統(tǒng)的支付網(wǎng)關(guān)模式到卡通模式再到快捷支付模式，整個支付模式的改變過程基本上已經(jīng)被支付公司所主導(dǎo)，銀行逐漸從支付結(jié)算的前線倒退到了第三方清算的后臺，移動支付模式的變化直接影響到客戶金融活動理念的變化。
2.對柜臺服務(wù)的影響。雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了很多嘗試，目前還不能從根本上撼動商業(yè)銀行的地位，但是在人們的觀念和輿論上還是形成了非常大的影響力。傳統(tǒng)的柜面業(yè)務(wù)處理方式，相對繁瑣的審批程序，固定的場所、固定的工作時間和較長的業(yè)務(wù)處理時間與快捷、便利的移動支付相比處于劣勢。從許多銀行的電子銀行業(yè)務(wù)分流率超過70%這一點(diǎn)可以看出，銀行的客戶已越來越依賴于電子支付渠道，特別是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的金融服務(wù)。
3.對推動普惠金融的影響。與傳統(tǒng)支付方式相比，移動支付具有便捷、高效、低成本等特征，其受眾覆蓋面廣，能增加金融服務(wù)的可獲得性，具有普惠金融特征。2014年人民銀行出臺了《全面推進(jìn)深化農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵支持農(nóng)村支付服務(wù)主體多元化發(fā)展，推動手機(jī)支付等新興移動支付業(yè)務(wù)在農(nóng)村地區(qū)的推廣應(yīng)用，能夠彌補(bǔ)金融服務(wù)空白地區(qū)特別是農(nóng)村地區(qū)金融網(wǎng)點(diǎn)不足的問題，為低收入群體、小微經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供價格合理、安全便捷的金融服務(wù)和產(chǎn)品，有助于緩解農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、金融服務(wù)供需矛盾比較突出的問題。
4.對業(yè)務(wù)風(fēng)險的影響。由于業(yè)務(wù)發(fā)展思路的不一致，第三方支付機(jī)構(gòu)與銀行風(fēng)險控制的理解有較大差異。以賬戶實(shí)名制為例，銀行的賬戶實(shí)名制需要客戶面對面確認(rèn)，審核證件原件，公安聯(lián)網(wǎng)核查，留存證件檔案等程序，而支付公司一般只匹配證件號碼與戶名是否相符或通過銀行接口查詢戶名卡號是否匹配。對于客戶支付安全保障，銀行一般都有數(shù)字證書等安全體系保障，而支付公司一般僅采用手機(jī)動態(tài)密碼的方式確認(rèn)客戶身份。而銀行目前與支付公司的交易一般都是高信任關(guān)系，這些風(fēng)險管理要求上的不一致，可能會導(dǎo)致支付公司的風(fēng)險轉(zhuǎn)移至銀行。
